8 - PILOTER VOTRE PROJET ET ADAPTER VOS ORGANISATIONS

Votre structure a monté un projet. Elle est aussi le cadre et le support du développement d'une nouvelle activité. Cette nouvelle activité va engendrer des modifications dans votre mode de fonctionnement. Il faut pouvoir repérer et concevoir les adaptations nécessaires.

COMMENT PROCEDER

- Décliner les objectifs du projet au regard de l'organisation et mettre en place les moyens nécessaires pour atteindre les objectifs :

- Moyens humains : encadrement et turorat du jeune (fiche 7)

- Moyens matériels : poste de travail, outils de gestion...

- Un accompagnement interne peut s'avérer nécessaire (formation des employeurs)

- Conduire le projet en utilisant des outils méthodologiques adaptés :

- tableaux de bord finance comptabilité, gestion des coûts

- outils de gestion et de planification du temps

- outils de suivi du plan d'action.

- Evaluer les résultats à intervalles réguliers :

- l'impact du projet auprès des usagers en terme de service rendu

- la cohérence du service rendu avec le domaine d'acitivité de la  structure

Le critère d'évaluation proposé sera la pérennisation de l'activité de l'emploi

SOYEZ ATTENTIF A

- Informer et mobiliser votre(vos) équipe(s)

- Choisir des outils de pilotage adaptés

- Impliquer le jeune dans la conduite et l'évaluation du projet

POUR VOUS ACCOMPAGNER

- Les ingénieries départementales qui peuvent vous être indiquées par la DDTEFP

- La plate-forme de professionnalisation.

 

Vous avez aussi la possibilité de télécharger cette fiche au format Word.